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      企業新聞
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      規范材料采購程序 做好專業分包管理 不斷提高項目管理效益

       ——公司多次召開東南坊項目材料采購及專業分包管控專題會

      工程材料是建筑工程的物質基礎重要部分,做好采購、使用、合同簽訂、實施及后期付款,是項目成本管理的重要因素,直接影響到建筑工程的造價和投資。

      東南坊棚改建設項目目前正在施工砌體工程,后期裝飾裝修工程即將開始,如何做好材料的計劃管理,監督和控制不必要的開支,確保采購材料符合施工要求,促進材料與資金的合理周轉。公司領導及生產技術部多次組織召開材料采購及專業分包管控專題會。

      經過多次會議討論,基本形成管理框架,對工程所需材料,項目部編制材料采購計劃并上報公司,工程造價部審核材料用量,生產技術部會同項目部搜集材料供應商信息、共同擬定供應商名單、共同組織考察、調研、評估,共同確定合格供應商,并上報公司領導審核確定;針對專業分包招標及大宗材料采購公司造價部編制招標文件,做到公平公正,生產技術部組織項目部相關人員對投標單位進行考察、評估,確定最終優選的材料供應單位和專業分包單位,及時上報公司領導進行確定。

      對于材料采購及專業分包管理,公司董事長重點強調,做好事前策劃、事中控制、事后分析,統一思想、統一安排、統一行動,要求職能部門嚴格按照工作流程管理,計劃、采購、收料、結算形成統一鏈接。要做到“共同考察、共同采購、共同入庫、核對出庫、定期核實、合同結算”等管理工作。

      生產技術部下一步將根據公司領導層建議及要求結合項目實際情況,制定完善材料采購及專業分包管控流程,進一步加強完善公司工程物資采購、專業分包招標管理、進場實施、后續結算等各項管理工作,有效控制工程成本,提高工程項目管理的核心效益。

      發布時間:2021-10-29
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